Efecto de las giras internacionales en la Real Sociedad: licencias, pagos y bonos

Publicar datos verificados sobre reducción de emisiones genera confianza entre fans y organismos reguladores, posicionando al road manager como un profesional que combina eficiencia logística con responsabilidad ambiental. Incorporar protocolos ambientales desde la fase de planificación permite reducir la huella de carbono y mejorar la reputación del artista ante un público cada vez más consciente. La Real Sociedad ha demostrado que la diversidad es una fuente de riqueza y que la presencia de jugadores extranjeros enriquece el juego y la experiencia de los aficionados. En la década de 1920, el club comenzó a incorporar jugadores extranjeros, principalmente de países vecinos como Francia y Portugal. La Real Sociedad de Fútbol, uno de los clubes más históricos de España, ha sido testigo de una rica historia llena de talento nacional e internacional.

Los jefes de gira también dirigen el equipo técnico, y, aunque el apoyo técnico de la gira a menudo pasa desapercibido, lo cierto es que detrás de cada espectáculo hay un equipo que convierte la actuación en una experiencia audiovisual por la que el público ha pagado. Si los promotores son los intermediarios del lado de un artista o un espacio de conciertos, el agente es el intermediario entre los intermediarios, que construye la red de promotores (en ambos frentes) y artistas, actuando como enlace entre todas las partes. Los promotores de giras parten del lado del artista, contratando a los músicos para realizar una serie de conciertos, pagando los ensayos, la producción audiovisual, cubriendo los gastos de viaje, etc. Para simplificar, imagina que el promotor es un intermediario que conecta el espacio de conciertos con el artista para montar un espectáculo. La presencia en el país oceánico reportó al club unos beneficios de doce millones por los dos partidos disputados, mientras que en lo deportivo finalizó con un empate y una victoria que le sirvieron para conquistar la edición australiana de la International Champions Cup, este año dividida en tres zonas.

A través del uso de Big Data y análisis predictivo, SCS puede anticiparse a las demandas del público y adaptar así cada espectáculo a las preferencias de los asistentes en distintas regiones. Eso significaría que, aunque la gira en sí alcanzará el punto de equilibrio en el 24.º concierto en el escenario de lleno, el promotor de gira no empezará a ganar dinero hasta después del 47.º concierto (una vez que el agente haya sido completamente compensado). Asegurarse de que el concierto transcurra con fluidez es un esfuerzo colectivo del equipo de gira y del equipo del promotor local, desde los jefes de gira y los técnicos hasta los técnicos de sonido locales y el personal de la sala.

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Uno de los análisis centrales del informe, elaborado por los economistas Will Page y Jeongbeom ‘JB’ Kim a partir de datos de Pollstar, recoge que 912 artistas encabezaron conciertos en estadios durante 2025, un 16,5 % más que el año anterior, mientras que el número de espectáculos creció más de un 12 %. Las giras internacionales generan un impacto ambiental significativo debido al transporte constante de artistas, equipos y personal. En el entorno global actual, las giras internacionales han evolucionado más allá de ser simples conciertos en distintos países. Para continuar con la simulación, asumiremos que los conciertos de la gira están todos reservados al mismo precio (lo cual nunca es el caso debido a las diferencias en los precios locales de las entradas, la capacidad de la sala y del mercado, y otras especificidades). Afiliados o al menos conectados con salas y espacios de actuación locales, compran conciertos a los agentes y/o promotores de giras para gestionar la venta de entradas.

Sin embargo, girar bajo una promoción exclusiva de este tipo sigue reservado para los artistas de la élite, por lo que la mayoría de los conciertos todavía se montan en colaboración entre promotores de giras, agentes de booking y socios locales. Su objetivo es contratar la gira y vender los conciertos a los compradores de talento locales, encontrar la sala y negociar el precio. Como hemos explicado en nuestra Mecánica de la gestión artística, el papel del mánager es construir y coordinar el equipo del artista en todos los sectores de la industria musical, y eso, por supuesto, incluye el negocio de los conciertos. IQ Magazine destaca que esta evolución se produjo en un año condicionado por la celebración de la Copa Mundial de la FIFA, que mantuvo fuera del calendario de conciertos a dieciséis estadios norteamericanos durante buena parte del verano. El fenómeno de los conciertos en directo vive una era de oro absoluta, pero el imparable encarecimiento de las entradas, la concentración de la oferta en las grandes capitales y el permanente uso de las pantallas están alejando a parte del público de las salas y estadios. En varias ciudades se registraron ingresos millonarios derivados exclusivamente del evento, al punto de que economistas comenzaron a analizar el “efecto Swift” como un fenómeno concreto.

Entre sus principales conclusiones, el informe señala el crecimiento del número de artistas capaces de encabezar giras en estadios, el aumento de los conciertos celebrados en este tipo de recintos y la evolución de unas producciones cada vez más complejas desde el punto de vista técnico y logístico. El campeón mundial de 2025 resultó ser Coldplay con la cuarta temporada de su gira de estadios ‘Music of the spheres’ (59 conciertos, 3,5 millones de entradas, 400 millones de euros), seguido de Beyoncé, Kendrick Lamar & SZA, The Weeknd y Shakira. Integrar la tecnología en las giras internacionales ha transformado la forma en que los fans interactúan con sus artistas favoritos.

Tras seis años sin visitar Asia en pretemporada, el club viajó a la República Popular China para cerrar su fase de preparación antes de volver a España. El club, que se había proclamado recientemente como campeón de la Copa de Europa en su primera edición —título que le acreditaba oficialmente como el mejor equipo de Europa—, y de la Copa Latina, se consagró de manera oficiosa como mejor club del mundo. El club visitó las ciudades de Turín, Bolonia, Livorno y Génova donde cosechó una única victoria en cinco partidos. Durante sus más de cien años de historia, el Real Madrid Club de Fútbol ha disputado más de quinientos partidos frente a conjuntos de fuera de España. Finalmente, el resto de clubes que han anunciado minigiras internacionales coinciden en desconectar y entrenarse en países centroeuropeos. Es la primera vez que el equipo andaluz visita este país tras pasar por China, Japón, Indonesia y Malasia en los últimos años.

El club regresaba así a unos países de gran tradición futbolística desde que lo hiciese por primera y única vez hacía más de treinta años. La supremacía que mostraba el club en la máxima competición a nivel de clubes en Europa se veía también reflejada en las visitas a otros países para disputar partidos amistosos. Para ver la primera victoria madridista fuera de su país, hubo de esperar hasta su I Gira europea, que tuvo lugar en el Reino de Italia ocho años después. Lo que en décadas pasadas se consideraba simplemente una serie de conciertos para fanáticos, hoy se ha transformado en un fenómeno macroeconómico capaz de alterar el Producto Interno Bruto (PIB) de grandes ciudades y naciones enteras. En el caso de Bad Bunny, el artista pasó de anunciar inicialmente tres conciertos en España a cerrar una docena de fechas, en un contexto de alta presión de demanda y reventa. «Al precio del transporte hay que sumar el alojamiento. He dejado de ir a conciertos porque se me duplica o triplica el precio de la entrada», ha señalado Juanma.

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Hotelería, gastronomía y transporte son los primeros sectores en sentir el impacto. Así queda la clasificación de la jornada 8 de LaLiga EA Sports tras las victorias de la Real Sociedad y el Betis La Supercopa de España obliga a adelantar dos partidos de LaLiga que coincidirán con la Copa del Rey Cualquier persona interesada en la música puede valorar positivamente a aquellos artistas que demuestran compromiso real con el medio ambiente a través de la planificación profesional de sus giras. Estas colaboraciones generan beneficios económicos indirectos al apoyar economías regionales y fortalecen la imagen del artista como agente comprometido con el medio ambiente. La selección de proveedores locales para suministros en cada ciudad disminuye la necesidad de transportar materiales pesados a través de fronteras, contribuyendo a una logística más responsable y eficiente.

Estos compromisos no solo son beneficiosos para el medio ambiente, sino que también contribuyen a mejorar la imagen de la empresa y sus artistas en el escenario global. Al implementar prácticas logísticas responsables, como el uso de transporte eficiente y materiales reciclables para la escenografía, SCS se compromete con un modelo operativo más ético y consciente. Además, estas plataformas digitales permiten a los asistentes estar informados en tiempo real sobre cambios de última hora en los espectáculos, reforzando el compromiso del usuario con la experiencia en su totalidad.

Tanto producen giras de conciertos como poseen (o al menos establecen asociaciones con) una vasta red de clubs y estadios, proporcionando salas para la gira. Uno de los principales cambios en el negocio en vivo es la consolidación de los promotores de giras y locales bajo el paraguas de los conglomerados de entretenimiento, con los ejemplos más destacados de Live Nation y AEG. Aunque el acuerdo es relativamente simple, es difícil cuadrar todos los detalles, especialmente teniendo en cuenta que los conciertos generalmente se reservan con 8 a 24 meses de antelación, según el alcance de la sala. Mientras algunos artistas pueden llegar fácilmente a millones de fans a través del streaming, organizar una gira internacional para esa misma audiencia es un proceso extremadamente complicado. Pese a tratarse de la primera visita, el club registró un gran apoyo de medios y aficionados llegando a reunir en los dos partidos una cifra de 160 mil espectadores, pese a que el fútbol es el cuarto deporte en importancia en el país aunque muestra un crecimiento muy resaltable en los últimos años.

El marketing de conciertos es un tema que merece un artículo aparte, pero si tuviéramos que simplificarlo, podría dividirse en dos partes principales. Esto es especialmente cierto cuando se trata de artistas debutantes, que pueden no tener ni un set de 40 minutos ni sólidas habilidades de actuación en directo cuando firman su primer contrato de gira. Como un concierto medio debe reservarse con 9-10 meses de antelación, los contratos de gira generalmente se firman alrededor de un año antes de la actuación real. Para algunos tipos de artistas (como los DJs, por ejemplo) la actividad en gira puede ser relativamente enorme, mientras que los ingresos discográficos pueden ser prácticamente inexistentes. Una actuación en un festival importante pone al artista en el mapa, y hay que tener en cuenta el efecto promocional del propio espectáculo. Live Nation, AEG y compañías similares pueden ahora crear giras internacionales centralizadas, ofreciendo a los artistas acuerdos 360°.

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El club ha contado con jugadores de países como Brasil, México, Nigeria, Francia, Países Bajos y muchos más. En la era moderna, la Real Sociedad ha mantenido su política de incorporar jugadores extranjeros, buscando talento en todas partes del entorno. El éxito de Alonso abrió las puertas a otros jugadores extranjeros, como José Luis chori Domínguez, un delantero argentino que llegó a la Real Sociedad en la década de 1980. EMMA pide cambios en la retención de impuestos para los artistas europeos en gira

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Estas iniciativas no solo mejoran la experiencia del fan, sino que también garantizan que cada evento tenga un impacto positivo en las comunidades locales. Estas innovaciones se traducen en beneficios tanto para los organizadores como para los fans, creando un modelo más sustentable para el futuro de las giras internacionales. La empresa SCS ha revolucionado este concepto mediante la implementación de tecnología avanzada y enfoques logísticos innovadores, que aseguran experiencias únicas e inolvidables para los fans alrededor del mundo. A medida que el coste total por concierto disminuye frente a unos ingresos constantes, la gira genera beneficios, alcanzando el punto de equilibrio en el 24.º y 70.º concierto para los escenarios de «lleno» y «no lleno» respectivamente. Gestionados por grupos de promoción, los festivales prominentes pueden presentar a los artistas ante nuevas audiencias, tanto en términos de casinos online internacionales fans como de ejecutivos de la industria musical, todo ello ofreciendo un buen cheque.

El Ingreso Mínimo Vital (IMV), implementado en España en junio de 2020, se encuentra en el centro del debate seis años después de su puesta en marcha. Rubén, de casi 40 años y asiduo a las actuaciones desde hace dos décadas, ha lamentado cómo el hábito de grabar y atender notificaciones interrumpe el espectáculo. Juanma, aficionado al rock, ha denunciado que a los precios de las entradas se añaden «el precio del transporte y el precio del alojamiento, que también se están volviendo imposibles». Durante años, los ingresos dependían en gran parte de la venta de discos. En ciudades que reciben estas giras, la ocupación hotelera alcanza niveles máximos y los precios se disparan.

Llevar a cabo una gira de 100 conciertos significa trasladar al artista y su equipo de gira a cien ubicaciones diferentes en todo el mundo, todo ello ajustándose a un presupuesto ajustado y a un calendario aún más ajustado. En este punto, las entradas están a la venta y la fecha se acerca, pero todavía quedan muchos detalles por cubrir para que el espectáculo se produzca de verdad. UU., o incluso Spotify, que permite llegar a los fans y seguidores del artista a lo largo de la ruta de la gira en función de sus hábitos de escucha y geolocalización.

“Puede haber un artista que venga con su patrocinador, negociado con él, pero hoy no es en absoluto habitual”, explica Albert Salmerón, fundador de Producciones Animadas y que fue, durante ocho años ( ), el presidente de la APM, Asociación de Promotores Musicales. Con un post en Instagram quizá ya basta”, observa Newton, que ve al artista “como el propio promotor del concierto, en el que tú eres un socio encargado de la producción local”, ya que “sabe cuánto ganarás y tiene todo el presupuesto muy detallado”. Entradas vendidas en casi todas las ciudades, con apenas algunos flecos en localidades de baja visibilidad o a través de la reventa ‘fan to fan’. El ‘Lux tour’ consta de 57 conciertos a lo largo de este año (a la espera de ver si seguirá en 2027), todos ellos en ‘arenas’, es decir, pabellones deportivos o multiuso. SCS sirve como un modelo de cómo la tecnología y la conciencia ecológica pueden trabajar juntas para optimizar tanto el rendimiento como la sostenibilidad. Al apoyar estos esfuerzos, los fans ayudan a liderar la carga hacia un futuro más sostenible en el mundo de los conciertos en vivo.

El informe también dedica capítulos específicos al impacto del DeBÍ TiRAR MáS FOToS Tour de Bad Bunny, al papel de los estadios universitarios estadounidenses durante el año del Mundial de fútbol y a las perspectivas de futuro aportadas por profesionales como Emma Banks (CAA), Hidde Salverda (Johan Cruijff ArenA) y Laura Chiplin (Tottenham Hotspur Stadium). Cuando una de estas artistas anuncia fechas en una ciudad, la maquinaria comercial se activa de inmediato de forma masiva. Figuras de la música como Taylor Swift y Beyoncé han demostrado que el impacto de una superestrella de la música contemporánea puede equipararse al de un evento deportivo de talla mundial, como el Super Bowl o unos Juegos Olímpicos. Las redes sociales amplifican ese efecto con colas virtuales, vídeos virales y experiencias compartidas en tiempo real convierten cada concierto en un evento potencialmente irrepetible. Uno de cada dos euros que ingresa el sector sale de estas dos ciudades. Según datos del informe ‘El impacto económico en la industria de la música en vivo 2026’ de OBS, la música en vivo en España cerró 2025 con una facturación récord cercana a los 800 millones de euros, más del doble que antes de la pandemia.

Si bien las cifras globales son históricas, los analistas del sector señalan que el crecimiento de la taquilla ha moderado su ritmo tras la euforia desatada en los años posteriores a la pandemia. Por más grande que sea la producción, lo que realmente sostiene una gira es la relación entre el artista y el público. Ir a un concierto ya no significa lo mismo que hace diez años. Más allá de la selección Stadium Stars, el Global Stadium Report 2026 ofrece una radiografía de un mercado que continúa creciendo y transformándose, marcado por el incremento de las grandes giras internacionales, la evolución de las producciones y la adaptación de los recintos a las exigencias de espectáculos cada vez más ambiciosos. Entre otros aspectos, pone en valor su amplia capacidad logística, la rapidez con la que puede alternar la actividad deportiva y los conciertos y la experiencia acumulada acogiendo grandes giras y residencias de varios conciertos consecutivos.

El road manager traduce estas acciones en planes sencillos que protegen el planeta sin complicar la experiencia del artista ni del público. Durante los conciertos, el road manager establece protocolos estrictos para la separación de residuos en backstages y áreas de producción. Los jugadores extranjeros han tenido un impacto positivo en la Real Sociedad, aportando talento, experiencia y una visión diferente al juego. Conciertos de producción que se insinúa cara, ateniéndonos a la grabación orquestal y coral, y a la pista que dispensó su actuación en los Brit Awards. Plataformas como Spotify, con su sección profesional Spotify for Artists, facilita métricas del consumo musical por países y ciudades.

Antes de iniciar cualquier gira, el road manager debe realizar una auditoría detallada de las emisiones generadas por vuelos, transporte terrestre y alojamientos. Esta aproximación transforma la gira en un modelo de referencia dentro de la industria musical. Además, las regulaciones europeas y globales exigen mayor responsabilidad en el sector del entretenimiento. El road manager actúa como el principal responsable de integrar prácticas sostenibles que minimicen este efecto sin comprometer la calidad del espectáculo. La Real Sociedad ha sido un club abierto al entorno, incorporando jugadores extranjeros de diferentes nacionalidades y continentes. Además, la presencia de jugadores extranjeros ha permitido a la Real Sociedad abrirse al entorno, creando un ambiente multicultural en el club.

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